ザ・ファシリテーター
posted with amazlet on 06.11.09
森 時彦
ダイヤモンド社
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おすすめ度の平均: 
10倍の「抽斗」と、はずれない「梯子」
コミュニケーションスキルのすごさが味わえる。 限りなく実践的なフィクション読んでいただきありがとうございました! ]]>
10倍の「抽斗」と、はずれない「梯子」 コミュニケーションスキルのすごさが味わえる。 限りなく実践的なフィクション
最高のプレゼンテーション論 話す喜び 自信を持とう！！
違和感とは逆に 方法論もさることながら… ひとり会議にも有効です
実践しています。 分かりやすい解説書 ファシリテーションを行うためのノウハウが満載
【私の評価】★★★★★（91点）
■結論の出ない会議、言いたいことの言えない会議、
雰囲気で結論が決まってしまう会議。
よくある会社の風景だと思います。
こうした日本の企業でよく見られる会議を
仕組みにより良いものに変えたのが「すごい会議」です。
・「すごい会議」では、普段許していることを許さない。たとえば・・・
・何の提案もないコメント、批評を許さない
・期日が決められない行動、計画を許さない
・・・・うまくいったかどうかがわかるメジャーメント（効果測定）を
入れる（ｐ62）
■「すごい会議」には、
ホンネを引き出す仕組みがあります。
雰囲気ではなく、個人の意見を出させるために、
それぞれが意見を紙に書いてから読み上げる。
また、問題を発表させて、
その問題を「どのようにすれば○○の問題は解決するだろうか？」
という課題に変換する・・・
革新を引き出すツールがあるのです。
・「人の意見を否定しながら成果を出そうとする組織と、
人の意見を判断せずに聞いて成果を出そうとする組織、
どちらが早く得たいものが手に入ると思いますか？」と聞く。（ｐ58）
■英語を直訳したような文章で若干マイナスにしましたが、
一部だけでもやってみる価値がある内容だと思います。
あとは、自分の職場で試してみる勇気だけですが、
勇気がない人は大橋さんにコンサルタントをお願いするのでしょう。
★５つとしました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・日付と効果測定可能な形で、経営の意志を明確にする。（ｐ16）
・コミットメントとは献身の覚悟である。献身の覚悟とは、
自分の時間・お金・情熱・エネルギー・肉体を投資すること、
・・・メンバーは、トップが本気かどうか、会って３分でわかる。（ｐ180）
・最終意志決定者の私がした意思決定の中に、自分の提案が
採用されなかったとしても、それが結果的にうまくいくように
全力でサポートしていただけますか？※合意できないメンバーがいたら
・・・クビか、時間の許す限り話し合う。（15分以内）（ｐ90）
▼引用は、この本からです。
雨宮氏、もう書かないで。 まさに実践編 素晴らしい本です。前作とあわせて読むとさらによい。
【私の評価】★★★★☆（84点）
■会社での仕事は、見方によっては
すべてがプレゼンテーションです。
上司に決定書の内容を説明する、同僚に経緯を説明する、
取引先に連絡を入れる。
これらすべてに（ 伝える技術 ）が必要なのです。
■この本では、「話の内容」「構成」「伝え方」の
３段階でプレゼンの技術を教えてくれます。
３つに分けるのもプレゼンのコツですが、
ほぼ知るべき技術は網羅しています。
・「なぜこの人は話がうまいのか？」と、
ちょっと意識して観察してみるのである。
観察のコツは、「話の中身」と「中身以外」に分けること。（ｐ41）
■「伝え方」では、表情、姿勢、身振り、アイコンタクト、声など
基本的な内容は押さえながら、
最後はやはり場数を踏み、
ビデオなどで反省することが必要なようです。
・３つの「間」を使い分けよう（ｐ168）
■プレゼンについては、
この一冊ですべて網羅できると思います。
カーネギーのように話の具体例がもっと入っていれば完璧だな、
と思いつつ★４つとしました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・竹村研一氏は、地方へ講演に行くと、まず近辺を
タクシーでひとまわりすると聞いたことがある。
そして、講演では開口一番、今さっき見聞きしてきた
地元の情報について話すのだ。（ｐ66）
・「広く浅く」よりも、「浅く深く」を心がける（ｐ92）
・日々是プレゼン・・・私の知人でも、
ふさんからネタ帳なるものを持ち歩いている人がいる。
「これはいつか使える！」という出来事に出会ったら、
その場でネタ帳に書き込むのである。（ｐ188）
▼引用は、この本からです。
日々これプレゼン 最近の中ではかなりスグレモノ！ 「プレゼンの場がないと嘆く前に！！」
言葉と声の磨き方
できる人だけが知っている 成功する「話し方」 7つの黄金律
さようなら!「あがり症」―10人から100人の前でラクに話せる
詭弁論理学
「わたしと仕事、どっちが大事?」はなぜ間違いか―弁護士が教える論理的な話し方の技術
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頭がいい人、悪い人の話し方